2024-03-26 10:23:01
在电影《教父》中,有一句经典的台词:「花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。」 面对纷繁复杂的世界,我们如何才能看透事物的本质
2024-03-26 10:21:05
第一性原理最早是由古希腊哲学家亚里士多德提出来的,他说:「在每一个系统的探索中,都存在第一性原理,它是一个基本的命题或假设,不能被省略或删除,也不能被违反。」第一性原理是指
2024-03-25 14:06:26
近日,十方融海正式入驻“全民数字素养与技能提升平台”,在该平台上线的《图片视频相关office软件》课程,通过教学PR、AE、C4D等视频剪辑工具的使用,让广大用户更好地
2024-03-25 11:19:34
基于上一条产品价值、战略规划、需求的前置后置条件等综合判断 重要紧急四象限:一般情况下依次是:重要且紧急,重要不紧急,紧急不重要,不紧急不重要 如涉及直接商业价值:经济收益高
2024-03-25 11:18:02
B端产品的价值是一个复杂的议题,上述方法大部分可以用到,但又基于B端产品特性,其用户基数、频次有时无法完全代表需求价值,因此还需采用更专业的方式进行分析,本文提供两个框架,具
2024-03-25 11:16:26
定性层面可以结合KONA模型、ABC分析模型(帕累托分析法)对需求进行划分。并进一步结合下面维度进行分析: 需求重要性:判断是否重要需求,如:是否核心产品/业务、是否涉及商业价值、
2024-03-25 11:01:01
辨别需求是否伪需求,是否有可行性等,并初步评判需求的价值可以从产品自身要素进行分析: 定位:该需求是否符合公司/产品定位,或是否符合战略规划,该需求的满足是否可能会影响产品的
2024-03-25 10:59:23
去发掘用户需求的底层驱动因素,多去思考用户/需求方为什么要这么做,了解用户/需求方的真实需求。因为来自用户的需求往往是用户个体的诉求,并不能完全代表用户群体的诉求,同时用
2024-03-25 10:58:25
对于复杂的需求分析,需要考虑的东西更多,思考的维度也许更全面,因此需要兼容性更强的框架。从结果来说,其实需求分析就是要回答这么几个问题:做什么,为什么要做,什么时候做,拆解如下
2024-03-25 10:30:29
对于简单的需求分析,可以结合需求四要素进行,即:用户、目标、场景、任务。并基于四要素和KONA模型、ABC分析模型(帕累托分析法)等方法对需求进行划分和管理 用户:用户是谁?用户规模
2024-03-25 10:16:48
筛完后的需求就要考虑解决方案了,做方案是基础,推动落地才是升阶。方案合理性最重要:可以满足主流程需要、有业务价值、技术实现可行、说服上下游协同、有开发资源排期,这几个方
2024-03-25 10:15:56
既然资源有限,对需求就要有筛选,到底要不要做。日常需求或者部门内项目评估的基础原则是需求的投入产出比(ROI),低投入高产出的需求价值最高,通常不多见,低投入低产出、高投入高产
2024-03-21 10:52:36
做好基础练习,如果没有掌握正确的读法,也很难控制好戏感。而判断一句话是否有戏感,就是看配音员的情感或者说读法是否符合语境,所以塑造符合语境的读法就是寻找戏感的关键。想必
2024-03-21 10:51:24
要想把黄金圈转化为行动,实现更好地影响他人,关键不是告诉他人「是什么」或「怎么做」,而是给出「为什么」的理由。比如,一个求职者在面试之前,如果能听从自己的内心,并竭尽所能去
2024-03-21 10:50:16
它们可以分别对应大脑的 3 个区域: 本能脑:大约 3.6 亿年前,爬行动物演化出了原始的「本能脑」,能够对环境快速做出本能反应,比如遇到危险时,要么马上战斗,要么立即逃跑,遇到猎物时
2024-03-21 10:48:07
史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)在苹果公司产品的发布会上,为了激发人们购买的热忱,他说:「我们所做的一切,都是为了突破和创新,我们坚信,应该以不同的方式思考。我们改变世界的方法
2024-03-21 10:22:30
关于怎么活,佛陀也说过“未来之心不可得,过去之心不可得,现在之心不可得”。“过去之心和未来之心不可得,其实不难理解,难的是为何现在之心也不可得?这里的“
2024-03-21 10:19:03
通过特定的标签单项选择或是多重标签的交叉筛选,商家和项目管理者能够建立独特的人群画像,这就意味着他们可以同时达到并满足一系列特定的条件需求。
2024-03-21 10:17:35
在大数据处理中,关键流程包括了数据的准确采集,深入的数据分析,以及严谨的数据清洗过程。此外,还需要用到先进的用户画像技术来构建用户特征模型,以更好地服务于运营和营销活动。
2024-03-21 10:15:51
业务逻辑分析:数据源梳理,数据采集(数据埋点)、权限申请、数据探查; 标签文档编写:标签算法规则、更新频次,应用场景描述; 标签管理:标签名称、标签ID、标签分类、标签层级、组件管
2024-03-21 10:15:02
优秀的标签框架理应依托于具体的业务场景展开,深入洞察消费者的决策历程,详尽考量业务形态所涉及的诸多方面,从而与实际的业务需求有机结合起来以提供卓越的支持和服务。基于营
2024-03-20 13:38:53
小梨花发现,很多学员其实在配音时都做了备稿准备,但发出的声音却跟脑海里的“戏感”不一样。而这就是因为我们对气息的控制、运用,发声器官的调节不熟悉,没有做到完全
2024-03-20 10:48:56
哈喽,各位迫切想接单的小伙伴们你们是不是有过以下疑虑:“我是小白学员,想要接单赚取一些额外的收入,接单制作中该注意什么呢?”“为什么我做的单子总过不了审?到
中酒颐和(深圳) 推荐阶段—“我要推荐吗?推荐给谁?我有什么好处?”
2024-03-20 10:46:51
关键业务目标:通过现有用户池完成老带新,形成产品自传播。目标拆解:推荐用户数量、裂变系数、老带新用户质量用户角度的核心问题:我现在要把这个介绍给别人吗?他们会从中得到价值
2024-03-20 10:45:53
关键业务目标:提升商业收入规模、提高付费转化率及用户LTV目标拆解:平均收入每用户(ARPU)、付费用户占比及付费转化率用户角度的核心问题:我愿意为这个产品付费吗?有别的替代品吗?