实际工作中，产品绝不缺少“需求来源”。除了产品经理主动挖掘需求外，业务、市场、运营、客户、领导都会提各种需求。这些需求并不一定是真正符合产品定位的“需求”，甚至是“伪需求”。所以需要通过评审的方式把控产品需求，避免造成资源浪费。
需求评审属于产品规划层面，侧重于确认需求是否有价值，是否要实现，以及实现的优先级和版本计划等。需求汇聚到产品经理手中之后，大部分需求在产品团队内部评审后就可以确定，一些重大需求则需要向上汇报后确定。
当然不同的公司有不同的工作方式，有些公司的产品需求主要是产品 leader 和上级确定的，产品经理很少参与需求定义过程，只是接收需求，所以需求评审的工作并不多。