当增长到一定阶段后，如何形成竞争壁垒？
做品牌？复杂的技术？独有的低成本获客渠道？
不仅仅是公司老板的项目，其实任何项目，都可以从这5个方面去思考并判断，大到自己去组建团队创业，小到做个副业兼职。
实际的业务，一定还有更多更细的要素，不要指望你一个人就能完全想清楚，你可以找比你更有经验的人，帮你想一想，还有可能有哪些关键要素。
你需要尽量全的遍历这些要素， 然后按照优先级，去逐一验证，做新项目，一定是验证假设的过程，验证有很多方法，不是一上来就做产品。
之前在一家互联网医疗公司，用户需求和解决方案都没完全验证通，就做出了一大堆产品，最后产品上线后，除了测试，一个线上订单都没有。
当老板说要做一个新产品或新业务时，一定要小心，先把这个业务的关键要素罗列出来，再问老板，这些点我们能攻克吗？
如果每一个点，老板都非常笃定，那就把这个业务全貌梳理出来，去一个个的验证，如果都能验证通过，达到预期，那么这个项目肯定就成功了。
如果验证不通过，就当是增加自己的经验，因为提前跟老板打了预防针，也不会背锅。
做产品，很多时候都是在做实验，不要沉浸在那些浮于表面的功能，要通过功能和公司的资源来做实验，成败是公司的，经验是自己的，只有真正意识到一点，才能体会到做产品的乐趣。